企鹅杏仁集团宣布控股上海全康医疗有限公司，成为其最大股东。

作者｜陈可

来源｜看医界（ID：vistamed）

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企鹅杏仁再下一城，控股上海全康医疗，成为其最大股东。

2021年2月4日，企鹅杏仁集团宣布控股上海全康医疗有限公司（以下简称“全康医疗”），成为其最大股东，今后将携手合资方、战略合作伙伴上海仁济医院，在专家资源共享、患者服务、业务培训互补等方面紧密合作，共同发力高端全科医疗板块。

据官网介绍，全康医疗是最早在中国落户的外资医疗机构之一。2005年在上海成立，提供包括全科/家庭医学科、专科服务、健康检查、齿科，以及自有的影像诊断和实验室检验服务。

目前，全康拥有两家医疗中心，分别坐落于市中心的南京西路毗邻静安寺，以及位于陆家嘴金融贸易区的上海地标性建筑——上海环球金融中心。据悉，其国际化医生团队来自由10多个国家的近60名优秀医生组成，每年接待商保客户、高端人士、企业客户等超3万人次。

企鹅杏仁加速布局全国

据了解，2018年8月，企鹅医生与杏仁医生合并为企鹅杏仁集团，此次合并让企鹅杏仁成为全国最大的连锁诊所网络。在线下，落地的诊所涵盖了全科诊所、日间手术中心、专科诊所等多种业态；覆盖北京、上海、深圳、成都、沈阳、广州、香港、南京等10多个城市。

虽然2020年的疫情对医疗界产生了不小的影响，但并没有阻挡企鹅杏仁集团的发展步伐。一年以来，企鹅杏仁的全国布局仍在不断落子。

就在2020年底，企鹅医生青岛眼科诊所成功落地，致力于以循证医学为依据向0－18岁青少年及其家庭成员提供先进、高品质的家庭眼科服务。2021年1月18日，企鹅杏仁青岛手术中心也正式开业。

在这一次上海大动作之前，企鹅杏仁集团的企鹅医生上海中医馆已于2020年9月正式开业。上海中医馆成为企鹅杏仁集团继深圳中医中心、广州中医馆后布局的第3家中医专科诊所。

2020年4月，企鹅杏仁集团西安手术中心正式开始对外试营业，填补了集团西北地区布局空白。同一时期，企鹅杏仁宣布，妈咪知道深圳儿科诊所业务接入企鹅杏仁，双方将联手打造深圳儿科业务体系。

在此之前的2019年底，企鹅杏仁宣布收购深圳正夫口腔25家诊所时，提出正在打造基础医疗“城市模型”。

而2018年两大巨头合并后，一系列大动作也吸引了业界的目光，先是在成都新开14家企鹅医生诊所。在合并三个多月以后，企鹅杏仁集团官方宣布，正式签订收购于莺科技及其北京水岸祐邻诊所，同时创始人于莺及其团队加入企鹅杏仁集团，担任首席医疗运营官及VP职务。

而在资本方面，据《看医界》了解，2019年4月，企鹅杏仁集团宣布完成2.5亿美元的新一轮融资，由碧桂园创投、腾讯、基汇资本联合领投,招银国际、嘉实财富、中俄投资基金、红杉中国、盛世景集团、中航信托跟投。该轮融资完成后，企鹅杏仁估值已超过10亿美元。

2020年9月，企鹅杏仁与华润资本宣布，联合发起成立腾康医疗产业基金，总规模达10亿元，主要聚焦于大健康领域。

据介绍，企鹅杏仁集团自合并以来积极探索互联网医疗，而在发力品牌化连锁化诊所方面，目前企鹅杏仁在全国已有超过100家门店。

医疗体系面临巨变，医生兼职将成大趋势！

2020年10月23-25日，由《看医界》传媒主办的2020上海医交会（第三届全国医交会——中国品牌医疗合作交流大会）上，企鹅杏仁集团总裁马丁分享了企鹅杏仁集团这一共享医疗平台的建设与探索，为中国医生未来执业方式提供了更多选择。

马丁认为，国内整个医疗体系正面临巨大转变，“这个转变就是在落地全世界最大的全民医疗体系，与香港、英国、澳大利亚、美国的体系一样，全民医疗是什么概念？是希望公立医院体系为每位居民提供基本医疗保障。”

马丁分析，国家于2008年进行第三轮医改，政策核心可总结为三个点：硬件、付费机制、看病机制。在农村建卫生服务站，推进新农合医疗付费机制；合并医保体系，变成单一付费方；再推动整个医疗服务模式改革，推进全科医生制度建设，并组建医联体、推进DRGs付费、药品集采、4+7模式等，着力缓解看病难打出组合拳。

而这些代表着政府作为买单方，希望为每一个居民提供更优质的服务，公立体系就是希望能够提供性价比高的医疗服务，居民通过家庭医生，按照病情优先级来解决问题。

作为曾在澳大利亚执业的普外科医生，马丁介绍，一个胆囊结石手术在澳大利亚要排队11年，也就是说，医生今天在门诊部看患者的名字放到等待清单下面，要等11年后才能治疗。现在澳大利亚通过一些改革要排3-6个月，但公立体系的效率仍待提升。

“医生会对着急做手术的病人说什么呢？说如果你希望今天看医生，明天做手术，可以通过自费或者是商业保险途径。这是社会化医疗、非公立体系的补充定位。不仅为患者提供服务，也是为医生提供个人职业发展的机会。”

马丁介绍，他的一位医生朋友是公立医院心血管外科主任，半天工资是500元澳币，他每周在医院工作三天，同时每周会花一天半时间在自己的门诊部里。“仅这一周一天半，他一年可以赚近200万人民币。”

马丁这位医生朋友一直在公立体系中，没有离职。有资本方不明白为何这位医生一直留在公立医院，马丁解释，选择在非公立体系兼职，一方面可以为患者提供多元化服务，另一方面也为医生补充收入以及更多元化的职业发展平台，而不少医者的初心还是希望带学生、做研究，而在公立体系里，也能很好地满足这一方面的职业需求。

“这是一个多元化职业发展的时代。”马丁介绍，也基于对这一形势的判断，企鹅杏仁建立了线上线下的共享医疗平台，通过线上引流，为线下各种业态（包括与基层医疗卫生服务中心的合作、手术中心、专科中心、全科中心等），提供完整的解决方案。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）